東莞的2016,貝迪的2016
在2015年初,東莞高調(diào)提出“機(jī)器換人”計(jì)劃,掀起制造業(yè)智能化改造的熱潮,連續(xù)三年、每年安排2億元對(duì)企業(yè)進(jìn)行資助。一切政策的實(shí)行都是有利有弊的, 眾所周知,作為世界聞名的“世界工廠”,東莞這座以制造業(yè)聞名、人均GDP達(dá)中等發(fā)到國(guó)家水平的城市,2015年以來收到的更多是“衰落”、“危機(jī)”、“倒閉”、“失業(yè)”等負(fù)面評(píng)價(jià)。好消息是,彌漫在“世界工廠”空氣中的,并非都是悲觀氣息。2015年下半年以來,東莞市長(zhǎng)袁寶成無數(shù)次對(duì)媒體表示,一些企業(yè)的倒閉,是屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中優(yōu)勝劣汰,并不能說明制造業(yè)整體遭遇了危機(jī)。 “有退有留是東莞制造業(yè)升級(jí)的策略,東莞有將近30萬(wàn)家中小企業(yè),以及無數(shù)的家庭作坊,不可能每一家都進(jìn)行機(jī)器改造,這是不現(xiàn)實(shí)的,一定會(huì)有一批企業(yè)退出。”有學(xué)者這樣分析說,東莞這些企業(yè)多數(shù)屬于代工生產(chǎn)或者貼牌生產(chǎn),自主品牌并不多,這些代工或者貼牌工廠,將成為東莞轉(zhuǎn)型中的“犧牲品”。
在貝迪看來“機(jī)器換人”不是“換人”,也不是“減人”,而是通過機(jī)械化、自動(dòng)化,來降低成本、提高技術(shù)含量,并最終提高企業(yè)的利潤(rùn)。因此,以東莞為首的中國(guó)制造,轉(zhuǎn)型升級(jí)后的最終結(jié)局將會(huì)是:有品牌、有市場(chǎng),或者有資本實(shí)力上規(guī)模的企業(yè)在“機(jī)器換人”等技術(shù)推動(dòng)下,將活得不錯(cuò)。而沒有品牌、市場(chǎng)、資金的中小企業(yè),要么期望被大企業(yè)兼并收購(gòu),要么轉(zhuǎn)型、搬遷或者倒閉——但是根據(jù)記者調(diào)查,東莞目前不少代工廠基本處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),實(shí)際上已經(jīng)失去了轉(zhuǎn)型升級(jí)、搬遷的能力。往往市場(chǎng)就是如此現(xiàn)實(shí)的,優(yōu)勝劣汰便是發(fā)展。
在這全新的一年,東莞市貝迪自動(dòng)化科技有限公司也將審時(shí)度勢(shì),利用這一好的機(jī)遇。為更多企業(yè)提供我們專業(yè)的機(jī)器人,希望我們的自動(dòng)鎖螺絲機(jī)和自動(dòng)焊錫機(jī)能幫有品牌有市場(chǎng)的企業(yè)變的更強(qiáng)更大,能幫即將轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)在這個(gè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下還能屹立不倒。