近日，全球最大代工企業(yè)富士康公布了百萬“機器人大軍”計劃，引起外界矚目。據(jù)了解，這些機器人投入使用后會使生產(chǎn)效率大幅提高，短期內(nèi)將擠占人類崗位的現(xiàn)象仍不可避免；未來5年，富士康機器人項目在晉城的投資將達到90億元，產(chǎn)值可突破500億元。

　　一線工人：短期內(nèi)被擠占不可避免

　　太原理工大學信息工程學院博士生導師謝剛認為，將機器人理解為外形類似于人類的精密機械設備頗為狹隘。反之，按照預先設定的程序，自主完成規(guī)定動作或操作的機械設備都可稱為“機器人”，因此“機器人”可呈現(xiàn)履帶、機械手臂，抑或人形等多種外觀。

　　“在生產(chǎn)線上，工人相比機器人操作較為不準確。”謝剛舉例說，產(chǎn)品通過機器人拋光， 成品率可從87%提高到93%，因此無論“機器手臂”還是更高端的機器人，投入使用后都會使生產(chǎn)效率大幅提高。

　　其次，機器人有更高的承受力。富士康的工人隊伍中多是出生于上世紀八九十年代后的年輕人，長期重復簡單的勞作使他們壓力倍增。

　　正如富士康所說，出現(xiàn)在某些生產(chǎn)線的機器人將用于“協(xié)助”而非“替代”人類生產(chǎn)。不過，他們也預言，大批機器人上崗后，短期內(nèi)將擠占人類崗位的現(xiàn)象仍不可避免。

　　但同時，大規(guī)模機器人的出現(xiàn)也會催生更多新的人力需求崗位，包括機器人的研發(fā)、操控和維修等，都需要更多企業(yè)人員來從事。

　　在業(yè)界看來，富士康機器人項目的啟動，不僅將推動企業(yè)內(nèi)部尋求轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，也將帶動地方相關產(chǎn)業(yè)和相關人才的需求。但這是否就意味著，機器化生產(chǎn)時代將隨之到來？

　　“如此大規(guī)模造機器人，投入的資金自然不是小數(shù)目，而作為企業(yè)需要考慮資金回收成本，也要考慮到相關生產(chǎn)線工藝流程的改變。”山西省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會一位副會長說。

　　他認為，機器人不是通用的，需要不同零件和不同程序，尤其富士康為IT企業(yè)代工，更需要考慮產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度。

　　富士康“機器人”戰(zhàn)略為何落戶山西

　　富士康總裁郭臺銘表示，之所以將機器人項目置于晉城，主要基于以下四方面考慮：

　　首先，晉城擁有便利的區(qū)位優(yōu)勢。晉城距離富士康另一精密儀器制造基地鄭州不過二百多公里，有利于形成富士康精密儀器制造的集群，符合富士康產(chǎn)業(yè)向中原轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略部署。

　　其次，這里有良好的工業(yè)基礎。自明清時期以來，晉城的鑄造業(yè)就較為發(fā)達，這種延續(xù)至今的“鑄造優(yōu)勢”，為晉城成為機器人項目“首選地”積累了獨有的工業(yè)基礎。

　　第三，長期的人才積累。富士康模具學校前些年已在晉城成立，據(jù)內(nèi)部人士稱，“模具”是富士康最為核心的技術，培養(yǎng)出的都是骨干人才。

　　此外，晉城還是郭臺銘的祖籍所在地。不一般的感情因素，加之政府招商引資的政策環(huán)境較為良好，都成為富士康選擇晉城作為機器人項目“試驗田”的考慮。

　　機器人智商僅為“七八歲” 制造成本不一

　　富士康一位內(nèi)部人士透露說，由于機器人所應用的工種不同，制造成本也有所區(qū)別，約在幾萬、幾十萬甚至幾百萬元不等。

　　富士康晉城工業(yè)園區(qū)一位人士認為，目前機器人“智商”的世界水平可用“二十多歲”來形容，但富士康晉城園區(qū)已研制并得到應用的機器人智商僅為“七八歲”。

　　“它們只能從事一些簡單、重復的勞動，售價在14萬元至16萬元之間，體積大小不一。從外觀而言，準確一些更應被稱作 工業(yè)機器人 或 機械手 。”這位人士說。

　　另據(jù)富士康內(nèi)部人士分析，機器人在工業(yè)領域的普及顯然還要經(jīng)歷一個漫長的過程。他說：“在德、美、日等國家，人力成本比中國要高得多，中國尚未踏入高人力成本國家之列。如果使用機器人更合算，日本等高人力成本國家會先大面積采用。”

　　在園區(qū)一處廠房的入口處，記者看到了一臺兩米多高的卡通機器人。棱角分明的四肢，方形的腦袋，他正伸出一只手，在向來客招手歡呼。

　　但在這臺模型機器人的頭頂之上，整個二樓一層的某個區(qū)域都布滿了“貨真價實”的機器人。在富士康內(nèi)部，這些“機器人”被稱為Foxbot。

　　準確地說，這些機器人目前尚且應被稱作“機械手”。它們有的像螃蟹腿，有的像升降機，有的正在重復左轉(zhuǎn)，有的無休止地外旋，外形各異，千奇百怪，各自在做著掄、砸、錘以及各種難以命名的動作。

　　粗略數(shù)去，這些機械手的數(shù)量有數(shù)千臺。它們的動作看似呆板，簡單而重復，但經(jīng)過一定時期的磨合、矯正，將逐步走上不同的工作崗位。與一線生產(chǎn)工人的8小時工作制相比，這些機器人可以每天24小時不間斷地工作。

　　富士康總裁郭臺銘介紹說，2010年開始，富士康研發(fā)出的首批機器人已經(jīng)在晉城園區(qū)投產(chǎn)，今年這一園區(qū)的機器人產(chǎn)能將達到一萬臺。

　　“未來，我們希望設計師能將更多的人間智慧寫成程式，轉(zhuǎn)化成機器人的頭腦，使其智慧等同于18歲的人類。”郭臺銘說。

　　相關人士透露，未來5年，富士康機器人項目在晉城的投資將達到90億元，產(chǎn)值可突破500億元。

　　按照富士康的設想，隨著機器人的投產(chǎn)使用，人力將被轉(zhuǎn)移到更高的附加值上。

　　“富士康的年輕人將重新學習操控機器人軟件、應用和維修，變?yōu)闄C器人的應用工程師和軟件工程師， 通過操作機器人的手和關節(jié)來完成生產(chǎn)。”郭臺銘說。